一、 培訓目的：
為提高各工廠安全管理人員EHS知識技能，整體提升工廠安全管理水平，同時更好實施公司年度安全重點工作，確保實現(xiàn)公司年度安全環(huán)保目標，特舉辦此次安全環(huán)保知識培訓。
二、 培訓時間：4月18—22日（其中21日到其他工廠參觀、交流）
三、 參會人員：各工廠安全工廠師、合肥地區(qū)各工廠廠長、設備工程師及車間主任；（外地各工廠廠長及車間主任視頻參加培訓）
四、培訓內(nèi)容：
1、 工廠基礎安全知識與隱患排查，主要內(nèi)容如下：
1.1、 企業(yè)安全組織架構與安全網(wǎng)絡建設；
1.2、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與安全管理基本要求；
1.3、 機械設備安全；
1.4、 電氣安全；
1.5、 安全生產(chǎn)隱患排查方法；
1.6、 生產(chǎn)安全事故案例介紹；
2、 用人單位企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生基礎管理，主要內(nèi)容如下：
2.1、職業(yè)病危害的影響；
2.2、職業(yè)病發(fā)生的條件；
2.3、職業(yè)病高發(fā)的原因；
2.4、職業(yè)病危害的三級預防措施；
2.5、職業(yè)病防治法律法規(guī)要求；
2.6、職業(yè)衛(wèi)生管理制度；
2.7、個人防護用品的選擇要求；
2.8、職業(yè)危害警示標識；
2.9、職業(yè)衛(wèi)生檔案建設與建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”驗收制度；
3、危險作業(yè)管理，主要內(nèi)容為：
3.1、危險作業(yè)的定義與管理制度的建立；
3.2、危險作業(yè)管理安全標準與要求（高處作業(yè)、動火、受限空間、挖掘等危險作業(yè)）；
3.3、危險作業(yè)的風險評估；
3.4、承包商作業(yè)安全評估；
3.5、危險作業(yè)許可證填寫規(guī)范性培訓；
3.6、危險作業(yè)事故案例分析；
4、電氣安全與特種設備，主要內(nèi)容如下：
4.1、影響電擊傷害程度的因素；
4.2、預防電擊的技術措施；
4.3、電氣防火防爆的技術措施；
4.4、配電站安全技術要求；
4.5、低壓電氣線路安全要求；
4.6、移動電氣、手持電動工具安全管理要求；
4.7、特種設備的定義與分類；
4.8、壓力容器與壓力管道安全要求與標準；
4.9、起重機械安全及其防護裝置；
4.10、電梯作業(yè)安全；
4.11、廠（場）內(nèi)機動車輛安全管理；
5、上鎖掛牌作業(yè)安全，主要內(nèi)容為：
5.1、維修作業(yè)過程中未執(zhí)行上鎖掛牌造成傷亡的事故案例介紹；
5.2、介紹什么是上鎖掛牌？為什么要實施上鎖掛牌？
5.3、上鎖掛牌的規(guī)定與程序文件要求；
5.4、上鎖掛牌與解鎖的流程步驟介紹；
5.5、鎖具的選擇要求；
5.6、實施過程中鎖具的正確使用標準介紹；
5.7、鎖具上鎖、解鎖的現(xiàn)場實例展示；
5.8、培訓內(nèi)容效果測試；
6、環(huán)?；A知識培訓，主要內(nèi)容有：
6.1、介紹環(huán)境、環(huán)保的概念；
6.2、講解企業(yè)、個人怎樣做好環(huán)保工作；
6.3、介紹企業(yè)環(huán)境管理方面的日常管理要求；
6.4、企業(yè)環(huán)境管理中的日常內(nèi)部檢查；
6.5、危險廢棄物的識別方法介紹；
6.6、危險廢棄物的貯存與控制標準；
6.7、企業(yè)環(huán)保信息公開的內(nèi)容與公開方法；
6.8、突發(fā)環(huán)境事件應急預案的編制與處理；
7、變更管理，主要內(nèi)容為：
7.1、認識什么是變更管理；
7.2、現(xiàn)場變更后未實施變更管理程序造成事故的案例介紹；
7.3、了解在哪些情形下需執(zhí)行變更管理；
7.4、變更管理的流程；
7.5、變更管理的關注點；
7.6、如何開展變更管理？包含其相關的職責、范圍；
7.7、實施變更管理的相關聯(lián)要素；
8、供應商管理：
8.1、施工供應商管理面臨的問題與困難；
8.2、供應商施工作業(yè)過程中發(fā)生的事故案例；
8.3、施工供應商的定義；
8.4、施工現(xiàn)場的安全管理要求；
8.5、施工作業(yè)過程中的日常安全檢查與監(jiān)管；
8.6、施工供應商的安全績效考核制度與措施；
9、聯(lián)系合肥安全管理先進的企業(yè)參觀、交流；
10、綜合考試。
工廠基礎安全知識與隱患排查培訓
用人單位企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生知識培訓
危險作業(yè)管理制度與作業(yè)許可培訓
工廠用電安全與特種設備培訓
上鎖掛牌知識培訓
上鎖掛牌作業(yè)鎖具現(xiàn)場展示
環(huán)?；A知識培訓
工廠參觀—-廢棄物分類
變更管理培訓
供應商管理
培訓結束后巢總指示
巢總要求：
1、 各工廠一把手都是工廠安全第一責任人；
2、 培訓結束后后期要有總結、行動計劃；
3、 各崗位工藝安全、風險評估要進一步完善；
4、 安全黃金準則不可觸碰；
5、 安全工作可以每年選一個或幾個領域一點點改善，每年都有突破都有提高，我們的安全風險降會越來越低，作業(yè)現(xiàn)場安全系數(shù)越來越高。
培訓結束學員考試
